Solutions recrutement spécial OF
Le recrutement est un métier à part entière et une erreur dans ce domaine peut être déterminante pour l'activité de votre entreprise. Si le candidat choisi n'est pas adapté au poste et aux valeurs qui vous animent, vous allez peut être le former pendant quelques mois et il va partir, ou il ne sera pas opérationnel et créera une surcharge de travail pour ses collègues, ou pire encore, il engendrera des dysfonctionnements importants qui déséquilibreront votre activité et la qualité de service auprès de vos clients mais peut également mettre en danger pénal votre centre de formation.
Vous avez le sens du contact et l'intuition mais il vous manque :
- le temps pour réaliser tout le process de recrutement, votre agenda est déjà surbooké !
- la démarche pour mener un entretien,
- les "bonnes" questions à poser,
- les outils d'experts pour décripter la personnalité,
- les étapes pour formaliser l'entretien,
- vos annonces ne donnent pas suffisament de candidatures qualifiées
- la méthode pour sélectionner les candidats
- vous n'avez pas le réseau
- vous avez du mal à choisir des candidats
D'un point de vue stratégique, vous souhaitez garder confidentiel ce recrutement, il est donc essentiel que vous n'apparaissiez pas dans la diffusion des annonces. Vous devez avoir un "filtre" qui va diffuser et sélectionner les candidats et ne dévoiler qu'aux finalistes l'identité de votre structure.
Vous souhaitez :
- Gagner du temps,
- Trouver le collaborateur parfaitement adapté à votre structure,
- Maîtriser le coût de votre recrutement,
- Rester anonyme dans le process,
- Définir et évaluer précisément la personalité du futur candidat,
- Rédiger une annonce qui soit attractive,
- Savoir trier les candidatures,
- Professionnaliser l'entretien de recrutement
Je vous propose de vous accompagner dans cette démarche délicate et j'ai spécialement concu des solutions sur-mesure pour répondre à vos besoins en recrutement sans pour autant allourdir vos charges de façon exponentielle.
Chaque formule a son intérêt pour vous puisqu'elle vous permet de moduler à la carte votre prestation externalisée, en fonction de vos savoir-faire et de votre budget.
Chaque étape est indépendante des autres et vous pouvez choisir à la carte l'étape qui vous intéresse de sous-traiter. C'est vous qui décidez en fonction de votre besoin et de votre savoir faire ! Vous avez totalement le contrôle de votre budget ! De plus, si à un moment dans le processus vous constatez qu'une étape du recrutement vous parait difficile à réaliser par vous-même, il est facile d'ajuster et d'ajouter une étape à externaliser ! Quelles sont les étapes d'un bon recrutement ?
- Bien définir votre besoin (fiche de poste)
- Rédiger une annonce attrative
- Diffuser cette annonce sur les bons vecteurs
- Trier les candidatures
- Réaliser les entretiens
- Faire passer les tests psychotechniques et les analyser
- Réaliser un compte rendu de chaque entretien
- Ne retenir que 2 ou 3 candidats (aide à la décision)
- Préparer l'arrivée du ou de la futur(e) embauché(e)