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Conseil et Formation

Une Société
Marquez les esprits avec des accompagnements sur-meusure et des formations ludiques, originales et efficaces !

Tout d'abord, c'est quoi la méthode 3C ?

Véritable spécialiste de la formation et de la direction d'entreprises, plus de 30 ans d'expériences en tant que Recruteur, Responsable d'agences de travail temporaire, et Gérante de centres de formation,  je vous propose mon expertise avec la méthode 3C que j'ai créée. Je l'ai mise au point en observant, analysant et pratiquant durant de nombreuses années les process acquis, imaginés et expérimentés.

Avec cette méthode, vous êtes sûr de réussir ! Parce que vous le valez bien !


La méthode 3C repose sur 3 piliers essentiels à la réussite !

Conviction    
Compétences
Coopération


  • CONVICTION
    Parce que chaque collaborateur de votre Entreprise doit être convaincu que sa mission est importante et considérée afin qu'il donne le meilleur de lui-même, votre rôle est de tout mettre en oeuvre pour favoriser son implication.  Pour cela, il est essentiel qu'il croit en la stratégie que vous avez choisie pour bâtir ou péréniser votre projet.  Il n'est pas juste un tailleur de pierres, il construit avec vous une cathédrale !
   Nous allons donc travailler sur les axes managériaux.

  • COMPETENCES
Plusieurs études montrent qu'un turn over coûte cher à l'Entreprise. Pour une TPE/PME, il est encore plus impactant. Il est donc important que vos collaborateur acquièrent des compétences pour répondre à la demande immédiate et future des besoins de votre Société. Anticiper, gérer les compétences et les ressources dont votre Entreprise a besoin à court, moyen et long terme, est une des priorités à explorer.
La formation et l'accompagnement individuel de vos salariés sont des moyens très efficaces pour faire "grandir" vos collaborateurs et aborder au mieux les différentes périodes de la vie d'une entreprise. Il est bien connu que lorsqu'on n'évolue pas, on ne stagne pas on recule !

  • COOPERATION
Le capitaine du bâteau évalue, dirige, imagine et met en place une stratégie mais avant tout il doit être le leader de l'équipe. Il fédère, instaure les règles et les fait respecter, mais surtout il doit suciter son adhésion pour franchir les difficultés et optimiser les résultats. En effet, seul on va plus vite, mais à plusieurs on va plus loin !
Pour remplir au mieux cette mission, la boîte à outils du dirigeant vous apporte des solutions claires, précises et efficaces applicables en toutes circonstances.


Et ce n'est pas fini !

La prise en compte de votre contexte et l’analyse approfondie de votre besoin, des enjeux et de vos attentes  permettent de vous proposer des solutions adaptées, en cohérence avec vos critères et vos objectifs.

Le Conseil : Une expertise neutre,  sur-mesure pour faire des choix stratégiques et améliorer les performances de l'Entreprise !

Il vous permet de prendre les bonnes décisions tout en minimisant les risques. L'objectif est d'améliorer les fonctionnements dans des domaines particuliers tels le recrutement, le management et la stratégie commerciale. Bien souvent, lorsquon est à l'intérieur de la structure, on a du mal à voir de façon impartiale les axes d'amélioration à opérer.

Votre Entreprise accuse des difficultés financières, une perte du chiffre d'affaires, ou au contraire progresse très vite. Ces fluctuations sont toutes aussi dangereuses l'une que l'autre ! Il est donc absolument nécessaire d'accompagner ces changements.

Dans le premier cas, on tombe souvent dans un marasme qui conduit à la stagnation, ce qui amène à l'arrêt de certaines activités. Les croyances négatives s'installent et l'énergie disparait au fur et à mesure.

Dans le second cas, les commandes affluent tellement, qu' on est "grisé" par l'adrénaline de la réussite. On se polarise sur le fait de maintenir cette progression de chiffre d'affaires et l'on ne distingue pas à l'avance les disfonctionnements organisationnels et managériaux. On recrute dans l'urgence et souvent par dépit, des collaborateurs, qui au final s'avèreront en décalage avec les besoins et les valeurs de l'Entreprise. On est axé uniquement sur la production, et on augmente la charge de travail de chacun sans voir la saturation éprouvée. C'est un peu comme une machine qui tourne à plein régime toute le temps. A un moment les rouages cassent.

La Formation : un des outils de gestion Ressources Humaines !

La Digitalisation de l'Entreprise, la qualité des conditions de travail à optimiser, les réseaux sociaux comme outils de recrutement et de communication, la GEPEC, la RGPD, tout l'aspect de la diversité et l'égalité professionnelle, fait de ce poste un rouage "clé" de l'Entreprise.
La Formation est un moyen efficace de coller aux besoins de compétences de l'Entreprise, mais également de fidéliser ses collaborateurs.

Vous êtes D.R.H., Responsable de la formation d'une petite entreprise ou d'un grand groupe,  ou Gérant d'une TPE/PME/PMI,  et vous recherchez la formation et les conseils experts qui vont faire la différence auprès de vos équipes. Acquérir des compétences pour augmenter votre chiffre d'affaires et vos marges, mieux négocier, motiver vos collaborateurs, gérer les conflits, gérer son temps et mieux s'organiser, se positionner en tant que manager, conduire des réunions efficaces, bien déléguer, obtenir la cohésion d'équipe, prendre la parole en public, mener un entretien de recrutement, ...
Des années après avoir participé à une de mes formations "gestion des conflits", une stagiaire me disait penser toujours à mes enseignements dans certaines situations de son quotidien !
Mes formations sont ludiques, parce qu'on apprend mieux en s'amusant, orginales, techniques, avec toujours en ligne de mire, l'HUMAIN.

Plus qu'un prestataire, je vous propose d'être votre partenaire ! Je vous apporte mon expertise en recrutement, en management et en stratégie commerciale par le biais du conseil et de la formation.  Vous allez gagner du temps et réaliser vos objectifs tout en maîtrisant vos coûts.








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