Conseils pour les entreprises
Votre Entreprise accuse des difficultés financières, une perte du chiffre d’affaires, ou au contraire progresse très vite. Ces fluctuations sont toutes aussi dangereuses l’une que l’autre ! Il est donc absolument nécessaire d’accompagner ces changements.
Dans le premier cas, on tombe souvent dans un marasme qui conduit à la stagnation, ce qui amène à l’arrêt de certaines activités. Les croyances négatives s’installent et l’énergie disparait au fur et à mesure.
Dans le second cas, les commandes affluent tellement, qu’ on est “grisé” par l’adrénaline de la réussite. On se polarise sur le fait de maintenir cette progression de chiffre d’affaires et l’on ne distingue pas à l’avance les dysfonctionnements organisationnels et managériaux. On recrute dans l’urgence et souvent par dépit, des collaborateurs, qui au final s’avèreront en décalage avec les besoins et les valeurs de l’Entreprise. On est axé uniquement sur la production, et on augmente la charge de travail de chacun sans voir la saturation éprouvée. C’est un peu comme une machine qui tourne à plein régime toute le temps. A un moment les rouages cassent.
Créer votre futur
Se poser Analyser l’existant, réfléchir et envisager les possibilités de manière objective | Minimiser les risques Une aide extérieure neutre pour pointer les dysfonctionnements et dessiner une stratégie réalisable | |
Motiver Les changements sont souvent difficiles à amorcer. L’accompagnement permet de retrouver de l’énergie | Actionner Définir les axes d’amélioration, appliquer des méthodes adaptées à votre Entreprise pour aller vers votre réussite. |
C'est le moment que j'intervienne !
Un premier entretien téléphonique gratuit de 30 minutes, vous permet d’exposer votre situation et pour ma part, de vous conseiller sur l’accompagnement adapté. Croyez moi, c’est sans risque !
Témoignages
Candice nous accompagne depuis deux ans sur de la stratégie commerciale, du management et du recrutement. Elle est vraiment à l'écoute et ses conseils sont pertinents, professionnels et toujours dans l'intérêt de mon entreprise.
Marc
PDG
Nous avons fait appel à Candice pour faire grandir notre entreprise. Nous devions envisager une stratégie et Candice nous permet d'avoir une vraie réfléxion sur les axes que nous souhaitons prendre. Son travail est très professionnel et elle a de belles qualités humaines.
Corinne
PDG
Notre équipe commerciale fonctionnait plutôt bien, beaucoup de rendez-vous clients et prospects, mais les résultats n'étaient pas là. Candice a su détecter ce qui leurs manquait et a proposé de travailler sur cette thématique. Rapidement, ils ont augmenté leur chiffre d'affaires.
Ghislain
Directeur
J'avoue que je pensais qu'en laissant beaucoup de liberté à mes salariés, ils seraient heureux et que tout fonctionnerait ! Je n'avais pas compris que chacun est différent et que l'on ne peut manager tout le monde de la même façon. Avec Candice, j'ai compris qu'il fallait une ligne directrice et que je devais adapter mon management à chaque salarié(e) tout en étant juste. C'est un apprentissage que Candice m'aide à acquérir au fur et à mesure.
Gilles
Gérant
Candice Charrault Conseil et Formation à Aix en Provence